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利用者:甘栗太郎/人材マネジメントの構成要素/人材マネジメントの類型/関連項目

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利用者:甘栗太郎/人材マネジメントの構成要素/人材マネジメントの類型/関連項目

2007/04/12 日記<利用者:甘栗太郎>

利用者:甘栗太郎

人材マネジメントの定義人材マネジメント(Human Resource Management)とは、経営戦略の達成に向け、組織の経営資源のひとつとして多様な人材を獲得・育成・活用・定着する継続的な取り組みである。
組織経営における人材マネジメントについて考える際には、経営戦略、経営資源、多様な人材が重要なポイントとなる。

経営戦略
人材マネジメントの目的は経営戦略の達成である。言い換えれば、人材マネジメントでは、経営戦略達成のために如何に求められる人材を獲得・育成・活用・定着させるか、が問題となる。
また経営戦略達成に必要な人材というトップダウン的な視点からだけではなく、経営戦略を立案・実施・達成させる主体自体も人材であり、組織内の人材によって戦略・組織が左右されるというボトムアップ的な視点も重要になる。
いずれの視点をとるにしても、人材マネジメントを考える上では経営戦略との関係性は必須である。

経営資源
人材は、4つの経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」の中で唯一主体的な意思をもつ経営資源であり、またその他のモノ・カネ・情報を活用する経営資源でもあるという特徴をもつ。
またドラッカーが知識社会の到来を告げたように、人材こそが競争力を生み出す唯一の源泉であるとの考え方が浸透してきている。
こうした経営資源としての特性と時代的な背景からも、人材が最も重要な経営資源であるという認識が広がりつつある。昨今では日本企業においても、経営資源としての人材の重要性を強調するために、従前の「労務管理」ではなく「人材マネジメント」という言葉が一般的に使われている。

多様な人材
日本では人口の減少に伴い国外労働力活用の必要性が増大している中、外国人労働者の家族も含めた社会的な受入体制の遅れが指摘されている。またFTA交渉において見られるように、国外からの人材の受入は政治的な問題ともなっている。
グローバリゼーションの進行に伴う事業競争の視点からも、国・地域・文化・年齢などの多様性(Diversity)の管理が人材マネジメントにおいても世界的な課題となっている。
このように社会的・政治的な視点からだけではなく事業競争の視点からも人材の多様性のマネジメントは今後の重要な課題となっている。

Quotation:Wikipedia - Article - History 　License:GFDL

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